為推動集團各項制度落地見效，進一步增強企業(yè)執(zhí)行力，提升精細管理水平，公司公眾號推出“學(xué)制度 強執(zhí)行 提質(zhì)效”專欄，集中展示所屬各單位在學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實集團各項制度方面的經(jīng)驗做法，引導(dǎo)廣大職工深刻領(lǐng)會、嚴格執(zhí)行集團各項制度，將之內(nèi)化為行為準則、外化為工作實踐，切實提升規(guī)范管理水平和發(fā)展質(zhì)效。
生態(tài)科技公司
生態(tài)科技公司精心組織開展集團管理制度深化學(xué)習(xí)活動。所屬各部門及項目部將制度學(xué)習(xí)提升為專項重點工作，創(chuàng)新性地設(shè)立了每周“制度學(xué)習(xí)一小時”固定學(xué)習(xí)模式，充分利用工作群定期開展“亮方法、比理解、賽應(yīng)用”活動，大家踴躍分享自己在學(xué)習(xí)制度過程中的心得體會、創(chuàng)新方法，展示對制度條款的深刻理解以及在實際工作中的應(yīng)用案例。通過這種方式有效激發(fā)員工學(xué)習(xí)制度的積極性和主動性，進一步提升全員的合規(guī)意識與制度執(zhí)行效率，切實將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展動能。
合肥分公司
合肥分公司積極響應(yīng)集團和總公司關(guān)于集團管理制度學(xué)習(xí)宣貫要求，在機關(guān)各部門及各項目部全面掀起制度學(xué)習(xí)熱潮，著力營造“人人學(xué)制度、事事循規(guī)范”的濃厚氛圍。機關(guān)及各項目結(jié)合實際，迅速制定專項學(xué)習(xí)計劃，通過集中領(lǐng)學(xué)、條款解讀、案例結(jié)合等形式在固定時間開展常態(tài)化學(xué)習(xí)。各項目每周在工作群內(nèi)“曬進度、亮成效”，形成互學(xué)互促、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好機制，強化了全員合規(guī)意識與執(zhí)行能力。
西北分公司
西北分公司以“線上+線下”相結(jié)合的方式，組織開展了集團系列制度學(xué)習(xí)宣貫活動，機關(guān)多部門協(xié)同推進，聚焦不同業(yè)務(wù)板塊核心制度開展精準培訓(xùn)，為提升公司精細化管理水平提供堅實保障。工程管理部結(jié)合現(xiàn)場管理、成本管控中的短板弱項，對制度條款進行逐條解讀，明確風(fēng)險防控要點；物資設(shè)備部結(jié)合物資設(shè)備采購、驗收、庫存管理全流程開展實操培訓(xùn)，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)分工與工作要點；綜合管理部結(jié)合行政辦公與項目組織建設(shè)中的常見問題，通過深入講解與交流研討，進一步明確了各項制度的執(zhí)行標準與規(guī)范細則。
流波公司
流波公司結(jié)合“三會一課”、領(lǐng)導(dǎo)班子周例會等形式，組織全體職工集中學(xué)習(xí)集團管理制度。通過詳細解讀行為規(guī)范的核心內(nèi)容，強調(diào)嚴守價值準則、堅持嚴格管理等要求對提升企業(yè)管理和員工素質(zhì)的重要性。要求全體黨員干部職工要增強主人翁意識，自覺遵守集團各項管理制度，切實推動集團各項制度要求落地生根、見行見效。
