這是一段激昂的攀登之旅，也是一份厚重的高質(zhì)量答卷。從零個(gè)特級(jí)到手握水利、公路、建筑“三特六甲”資質(zhì)，從年新簽合同額200億元到一度跨越350億大關(guān)，從16項(xiàng)工程入選“人民治水·百年功績”工程到獲評(píng)國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”，從省級(jí)文明單位到全國文明單位、全國模范職工之家，“十四五”期間，安徽建工水利在改革創(chuàng)新、市場(chǎng)開發(fā)、企業(yè)管理等方面全面突破，譜寫了一部從“地方勁旅”到“國家力量”的激昂篇章。
水利特級(jí)資質(zhì)揭牌
1.從江淮到全國 市場(chǎng)開拓締造“皖軍傳奇”
頭雁引領(lǐng)群雁飛。建工水利領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)市場(chǎng)開發(fā)任務(wù)，帶隊(duì)訪客戶、尋資源、搶市場(chǎng)，既增強(qiáng)了市場(chǎng)開發(fā)的力度，也提振了全員市場(chǎng)開發(fā)的信心決心。特別是重要區(qū)域、重點(diǎn)客戶、重大項(xiàng)目，一把手親自盯，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭跑，為企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。截至當(dāng)前，建工水利“十四五”期間新簽合同額1361億元，較“十三五”期間的927億元同比增長46.8%。
走出去方能天地寬。積極響應(yīng)“走出去”號(hào)召，踐行集團(tuán)“全國戰(zhàn)略布局”，南征北戰(zhàn)、東拓西進(jìn)。“十四五”期間，公司省外市場(chǎng)新簽合同額超300億元，占比超25%，是首個(gè)挺進(jìn)雄安、與各大央企同臺(tái)競(jìng)技的建筑業(yè)“皖軍”。北京、湖南、河南等區(qū)域市場(chǎng)多點(diǎn)開花、全面突破，成功斬獲雄安新區(qū)新安北堤防洪治理工程、信陽市蘇信合作高端紡織產(chǎn)業(yè)園EPC總承包工程等多個(gè)重大項(xiàng)目，在長三角一體化、西部大開發(fā)、成渝經(jīng)濟(jì)圈等國家和區(qū)域重大戰(zhàn)略中展現(xiàn)扛鼎擔(dān)當(dāng)，“徽匠”品牌播譽(yù)四方。
堅(jiān)持有所為有所不為。深耕水利主業(yè)，成功躋身全國38家水利特級(jí)企業(yè)之一，投身引江濟(jì)淮、引漢濟(jì)渭等重大水治理、水資源調(diào)配工程，先后落地引江濟(jì)淮二期潁上站、華陽河蓄滯洪區(qū)建設(shè)工程、馬鞍山市姑溪河當(dāng)涂閘樞紐工程、廣德市鳳凰山水庫樞紐工程等重大項(xiàng)目，水利業(yè)務(wù)占比較“十三五”增長63%。集中優(yōu)勢(shì)資源攻堅(jiān)大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，“十四五”期間，承接20億元以上項(xiàng)目8個(gè)、10億元以上項(xiàng)目27個(gè)、5億元以上項(xiàng)目57個(gè)。
2.從品質(zhì)到品牌 現(xiàn)場(chǎng)管控鑄就“品質(zhì)豐碑”
精工鑄豐碑，品質(zhì)贏贊譽(yù)。建工水利始終以筑造精品、造福社會(huì)為己任，以品質(zhì)工程回饋寶貴信任、展示品牌形象。堅(jiān)持質(zhì)量為先，以質(zhì)創(chuàng)效，一大批精品工程載譽(yù)累累?！笆奈濉逼陂g，公司榮獲詹天佑獎(jiǎng)1項(xiàng)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)25項(xiàng)，蟬聯(lián)4屆“工程建設(shè)AAA信用等級(jí)企業(yè)”“工程建設(shè)誠信典型企業(yè)”，參建的16項(xiàng)工程入選水利部“人民治水·百年功績”工程，“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑”的金字招牌更加閃亮。
鐵規(guī)提效能，管理出效益。持續(xù)深入學(xué)習(xí)宣貫落實(shí)集團(tuán)項(xiàng)目管理制度，通過集中學(xué)習(xí)、“現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)兵”、專題培訓(xùn)、公眾號(hào)專欄等形式，提升覆蓋面和實(shí)效性。以“項(xiàng)目管理年”為契機(jī)，嚴(yán)格項(xiàng)目全要素、全過程管控，推動(dòng)項(xiàng)目管理提質(zhì)增效。扎實(shí)開展以成本為中心的項(xiàng)目策劃工作，2025年，項(xiàng)目利潤率較2020年預(yù)計(jì)同比提高2.7個(gè)百分點(diǎn)。嚴(yán)格物資管理，規(guī)范項(xiàng)目物資計(jì)劃、采購、領(lǐng)用、分析等各環(huán)節(jié)，杜絕物資超耗項(xiàng)目。強(qiáng)化重大項(xiàng)目進(jìn)度包保督導(dǎo)，扎實(shí)開展“當(dāng)好主人翁，建功大發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)項(xiàng)目穩(wěn)產(chǎn)滿產(chǎn)超產(chǎn)?！笆奈濉逼陂g，公司產(chǎn)值總額約1159億元，較“十三五”期間的829億元同比增長39.81%。
科技賦新能，智造啟新篇。建工水利以自主創(chuàng)新為引擎，全面重塑工程管理體系，率先構(gòu)建企業(yè)級(jí)無人機(jī)AI飛巡網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)巡檢流程自動(dòng)化、全天候、廣覆蓋。目前已完成14座智能機(jī)場(chǎng)部署，服務(wù)50個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，形成“空中巡檢智能識(shí)別、地面聯(lián)動(dòng)快速處置”的高效機(jī)制，推動(dòng)安全管理效率提升300%。在S346省道、蚌埠荊山白乳泉景區(qū)等復(fù)雜山區(qū)工程中，創(chuàng)新應(yīng)用大載重工業(yè)無人機(jī)，開辟空中物流通道，單次最大載荷達(dá)80公斤，運(yùn)輸效率提升三倍、綜合成本降低50%。自主研發(fā)的“精云3.0”智慧工地管理系統(tǒng)已在200余個(gè)項(xiàng)目成功應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型?！笆奈濉逼陂g，建工水利榮獲省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)30余項(xiàng)，取得國家和省部級(jí)工法240余項(xiàng)、各類專利420余項(xiàng)；累計(jì)培育國家高新技術(shù)企業(yè)3家、專精特新企業(yè)1家、瞪羚企業(yè)1家，獲批安徽省企業(yè)技術(shù)中心2個(gè)、博士后科研工作站1個(gè)。
3.從機(jī)構(gòu)到人員 人才戰(zhàn)略激活“一池春水”
知常明變者贏，改革創(chuàng)新者進(jìn)。建工水利深入貫徹集團(tuán)全面深化改革、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展決策部署，以極高的政治站位和大局意識(shí)，配合集團(tuán)完成檢測(cè)、建筑工業(yè)、設(shè)備、酒店、設(shè)計(jì)、鋼構(gòu)等業(yè)務(wù)整合工作。同時(shí)，大刀闊斧開展機(jī)構(gòu)和人員精簡工作，推動(dòng)資源向生產(chǎn)經(jīng)營一線流動(dòng)，共精簡實(shí)體分子公司19個(gè)，省內(nèi)施工公司減少至12個(gè)。優(yōu)化兩級(jí)機(jī)關(guān)設(shè)置和人員配置，有效提升機(jī)關(guān)管理、服務(wù)職能和運(yùn)行效率。
突出業(yè)績導(dǎo)向，堅(jiān)持事業(yè)為上。把競(jìng)聘上崗作為人員選用的重要方式，近80%的中層副職通過公開競(jìng)聘選拔產(chǎn)生，一批業(yè)績突出的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理脫穎而出。大力優(yōu)化所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，對(duì)重組單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行公開競(jìng)聘。堅(jiān)持后繼有人這個(gè)根本大計(jì)，注重在每家所屬單位班子中至少配備1名35歲左右的年輕干部，并對(duì)重點(diǎn)高校、關(guān)鍵崗位畢業(yè)生制定培養(yǎng)計(jì)劃，符合條件的直接提拔重用，不斷提振全員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
歷史的筆鋒劃過“十四五”的終章，留下的是沉甸甸的碩果與響當(dāng)當(dāng)?shù)男?。但這并非終點(diǎn)，而是通向下一個(gè)輝煌的起點(diǎn)。我們堅(jiān)信，已然淬火成鋼的安徽建工水利，必將承榮耀之所至，啟夢(mèng)想之所向，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，奏響更加鏗鏘雄壯的奮進(jìn)之歌！
