為推動集團(tuán)各項(xiàng)制度落地見效，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，提升精細(xì)管理水平，公司公眾號推出“學(xué)制度 強(qiáng)執(zhí)行 提質(zhì)效”專欄，集中展示所屬各單位在學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)制度方面的經(jīng)驗(yàn)做法，引導(dǎo)廣大職工深刻領(lǐng)會、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)制度，將之內(nèi)化為行為準(zhǔn)則、外化為工作實(shí)踐，切實(shí)提升規(guī)范管理水平和發(fā)展質(zhì)效。生態(tài)科技公司生態(tài)科技公司精心組織開展集團(tuán)管理制度深化學(xué)習(xí)活動。所屬各部門及項(xiàng)目部將制度學(xué)習(xí)提升為專項(xiàng)重點(diǎn)工作，創(chuàng)新性地設(shè)立了每周“制度學(xué)習(xí)一小時”固定學(xué)習(xí)模式，充分利用工作群定期開展“亮方法、比理解、賽應(yīng)用”活動，大家踴躍分享自己在學(xué)習(xí)制度過程中的心得體會、創(chuàng)新方法，展示對制度條款的深刻理解以及在實(shí)際工作中的應(yīng)用案例。通過這種方式有效激發(fā)員工學(xué)習(xí)制度的積極性和主動性，進(jìn)一步提升全員的合規(guī)意識與制度執(zhí)行效率，切實(shí)將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展動能。合肥分公司合肥分公司積極響應(yīng)集團(tuán)和總公司關(guān)于集團(tuán)管理制度學(xué)習(xí)宣貫要求，在機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部全面掀起制度學(xué)習(xí)熱潮，著力營造“人人學(xué)制度、事事循規(guī)范”的濃厚氛圍。機(jī)關(guān)及各項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際，迅速制定專項(xiàng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過集中領(lǐng)學(xué)、條款解讀、案例結(jié)合等形式在固定時間開展常態(tài)化學(xué)習(xí)。各項(xiàng)目每周在工作群內(nèi)“曬進(jìn)度、亮成效”，形成互學(xué)互促、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好機(jī)制，強(qiáng)化了全員合規(guī)意識與執(zhí)行能力。西北分公司西北分公司以“線上+線下”相結(jié)合的方式，組織開展了集團(tuán)系列制度學(xué)習(xí)宣貫活動，機(jī)關(guān)多部門協(xié)同推進(jìn)，聚焦不同業(yè)務(wù)板塊核心制度開展精準(zhǔn)培訓(xùn)，為提升公司精細(xì)化管理水平提供堅(jiān)實(shí)保障。工程管理部結(jié)合現(xiàn)場管理、成本管控中的短板弱項(xiàng)，對制度條款進(jìn)行逐條解讀，明確風(fēng)險防控要點(diǎn)；物資設(shè)備部結(jié)合物資設(shè)備采購、驗(yàn)收、庫存管理全流程開展實(shí)操培訓(xùn)，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)分工與工作要點(diǎn)；綜合管理部結(jié)合行政辦公與項(xiàng)目組織建設(shè)中的常見問題，通過深入講解與交流研討，進(jìn)一步明確了各項(xiàng)制度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范細(xì)則。流波公司流波公司結(jié)合“三會一課”、領(lǐng)導(dǎo)班子周例會等形式，組織全體職工集中學(xué)習(xí)集團(tuán)管理制度。通過詳細(xì)解讀行為規(guī)范的核心內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)守價值準(zhǔn)則、堅(jiān)持嚴(yán)格管理等要求對提升企業(yè)管理和員工素質(zhì)的重要性。要求全體黨員干部職工要增強(qiáng)主人翁意識，自覺遵守集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，切實(shí)推動集團(tuán)各項(xiàng)制度要求落地生根、見行見效。