這是一段激昂的攀登之旅，也是一份厚重的高質量答卷。從零個特級到手握水利、公路、建筑“三特六甲”資質，從年新簽合同額200億元到一度跨越350億大關，從16項工程入選“人民治水·百年功績”工程到獲評國務院國資委“雙百企業(yè)”，從省級文明單位到全國文明單位、全國模范職工之家，“十四五”期間，安徽建工水利在改革創(chuàng)新、市場開發(fā)、企業(yè)管理等方面全面突破，譜寫了一部從“地方勁旅”到“國家力量”的激昂篇章。水利特級資質揭牌1.從江淮到全國 市場開拓締造“皖軍傳奇”頭雁引領群雁飛。建工水利領導班子主動認領市場開發(fā)任務，帶隊訪客戶、尋資源、搶市場，既增強了市場開發(fā)的力度，也提振了全員市場開發(fā)的信心決心。特別是重要區(qū)域、重點客戶、重大項目，一把手親自盯，領導班子帶頭跑，為企業(yè)可持續(xù)、高質量發(fā)展筑牢根基。截至當前，建工水利“十四五”期間新簽合同額1361億元，較“十三五”期間的927億元同比增長46.8%。廣德縣鳳凰山水庫樞紐工程走出去方能天地寬。積極響應“走出去”號召，踐行集團“全國戰(zhàn)略布局”，南征北戰(zhàn)、東拓西進。“十四五”期間，公司省外市場新簽合同額超300億元，占比超25%，是首個挺進雄安、與各大央企同臺競技的建筑業(yè)“皖軍”。北京、湖南、河南等區(qū)域市場多點開花、全面突破，成功斬獲雄安新區(qū)新安北堤防洪治理工程、信陽市蘇信合作高端紡織產業(yè)園EPC總承包工程等多個重大項目，在長三角一體化、西部大開發(fā)、成渝經濟圈等國家和區(qū)域重大戰(zhàn)略中展現扛鼎擔當，“徽匠”品牌播譽四方。信陽市蘇信合作高端紡織產業(yè)園EPC總承包工程堅持有所為有所不為。深耕水利主業(yè)，成功躋身全國38家水利特級企業(yè)之一，投身引江濟淮、引漢濟渭等重大水治理、水資源調配工程，先后落地引江濟淮二期潁上站、華陽河蓄滯洪區(qū)建設工程、馬鞍山市姑溪河當涂閘樞紐工程、廣德市鳳凰山水庫樞紐工程等重大項目，水利業(yè)務占比較“十三五”增長63%。集中優(yōu)勢資源攻堅大項目、優(yōu)質項目，“十四五”期間，承接20億元以上項目8個、10億元以上項目27個、5億元以上項目57個。華陽河蓄滯洪區(qū)建設工程 2.從品質到品牌 現場管控鑄就“品質豐碑”精工鑄豐碑，品質贏贊譽。建工水利始終以筑造精品、造福社會為己任，以品質工程回饋寶貴信任、展示品牌形象。堅持質量為先，以質創(chuàng)效，一大批精品工程載譽累累?！笆奈濉逼陂g，公司榮獲詹天佑獎1項、省級優(yōu)質工程獎25項，蟬聯(lián)4屆“工程建設AAA信用等級企業(yè)”“工程建設誠信典型企業(yè)”，參建的16項工程入選水利部“人民治水·百年功績”工程，“干一項工程，樹一座豐碑”的金字招牌更加閃亮。引江濟淮工程江淮溝通段河渠工程鐵規(guī)提效能，管理出效益。持續(xù)深入學習宣貫落實集團項目管理制度，通過集中學習、“現場驗兵”、專題培訓、公眾號專欄等形式，提升覆蓋面和實效性。以“項目管理年”為契機，嚴格項目全要素、全過程管控，推動項目管理提質增效。扎實開展以成本為中心的項目策劃工作，2025年，項目利潤率較2020年預計同比提高2.7個百分點。嚴格物資管理，規(guī)范項目物資計劃、采購、領用、分析等各環(huán)節(jié)，杜絕物資超耗項目。強化重大項目進度包保督導，扎實開展“當好主人翁，建功大發(fā)展”勞動競賽，推動項目穩(wěn)產滿產超產?！笆奈濉逼陂g，公司產值總額約1159億元，較“十三五”期間的829億元同比增長39.81%?！爱敽弥魅宋蹋üご蟀l(fā)展”主題勞動競賽科技賦新能，智造啟新篇。建工水利以自主創(chuàng)新為引擎，全面重塑工程管理體系，率先構建企業(yè)級無人機AI飛巡網絡，實現巡檢流程自動化、全天候、廣覆蓋。目前已完成14座智能機場部署，服務50個重點項目，形成“空中巡檢智能識別、地面聯(lián)動快速處置”的高效機制，推動安全管理效率提升300%。在S346省道、蚌埠荊山白乳泉景區(qū)等復雜山區(qū)工程中，創(chuàng)新應用大載重工業(yè)無人機，開辟空中物流通道，單次最大載荷達80公斤，運輸效率提升三倍、綜合成本降低50%。自主研發(fā)的“精云3.0”智慧工地管理系統(tǒng)已在200余個項目成功應用，實現工程管理數字化、智能化轉型?！笆奈濉逼陂g，建工水利榮獲省級科技進步獎30余項，取得國家和省部級工法240余項、各類專利420余項；累計培育國家高新技術企業(yè)3家、專精特新企業(yè)1家、瞪羚企業(yè)1家，獲批安徽省企業(yè)技術中心2個、博士后科研工作站1個。無人機AI飛巡技術3.從機構到人員 人才戰(zhàn)略激活“一池春水”知常明變者贏，改革創(chuàng)新者進。建工水利深入貫徹集團全面深化改革、推動創(chuàng)新發(fā)展決策部署，以極高的政治站位和大局意識，配合集團完成檢測、建筑工業(yè)、設備、酒店、設計、鋼構等業(yè)務整合工作。同時，大刀闊斧開展機構和人員精簡工作，推動資源向生產經營一線流動，共精簡實體分子公司19個，省內施工公司減少至12個。優(yōu)化兩級機關設置和人員配置，有效提升機關管理、服務職能和運行效率。新員工培訓會突出業(yè)績導向，堅持事業(yè)為上。把競聘上崗作為人員選用的重要方式，近80%的中層副職通過公開競聘選拔產生，一批業(yè)績突出的優(yōu)秀項目經理脫穎而出。大力優(yōu)化所屬單位領導班子結構，對重組單位領導班子實行公開競聘。堅持后繼有人這個根本大計，注重在每家所屬單位班子中至少配備1名35歲左右的年輕干部，并對重點高校、關鍵崗位畢業(yè)生制定培養(yǎng)計劃，符合條件的直接提拔重用，不斷提振全員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。新任職干部任前談話歷史的筆鋒劃過“十四五”的終章，留下的是沉甸甸的碩果與響當當的宣言。但這并非終點，而是通向下一個輝煌的起點。我們堅信，已然淬火成鋼的安徽建工水利，必將承榮耀之所至，啟夢想之所向，在集團黨委的正確領導下，奏響更加鏗鏘雄壯的奮進之歌！