學(xué)制度 強(qiáng)執(zhí)行 提質(zhì)效 | 西南分公司深學(xué)篤行 強(qiáng)根基 制度落地 促發(fā)展
時(shí)間: 2026-01-08 09:43:29
西南分公司錨定“制度落地賦能管理提質(zhì)”目標(biāo)，統(tǒng)籌阿三多、仁壽等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建“頭雁領(lǐng)航+分層實(shí)施+學(xué)用閉環(huán)”體系，推動(dòng)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理效能，為公司發(fā)展筑牢根基。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，“頭雁效應(yīng)”激活全員動(dòng)能領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，將制度學(xué)習(xí)納入周例會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)核心議程，各項(xiàng)目同步發(fā)力，實(shí)施周例會(huì)固定學(xué)、項(xiàng)目經(jīng)理帶頭學(xué)、管理制度上墻學(xué)等措施，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)全覆蓋。其中，阿三多、昭通等項(xiàng)目依托公眾號專欄、內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺及題庫資源，以“每日一學(xué)”“一圖讀懂”覆蓋碎片化學(xué)習(xí)；江安項(xiàng)目巧用雨天、夜間等時(shí)段開展錯(cuò)峰集中學(xué)習(xí)；江津項(xiàng)目立足周例會(huì)，推行“部門輪流領(lǐng)學(xué)”。學(xué)習(xí)入腦入心，“多維考評”推動(dòng)落地見效通過推廣“解讀+案例+互動(dòng)”的三維教學(xué)舉措，阿三多水庫項(xiàng)目以“周例會(huì)集中學(xué)、部門精準(zhǔn)解、自主常態(tài)悟”體系成標(biāo)桿；仁壽項(xiàng)目以“情景模擬”“你問我答”破解管理制度中的抽象難題；巫山、昭通項(xiàng)目在例會(huì)上“現(xiàn)場練兵”，隨機(jī)抽查促學(xué)、促記；江安項(xiàng)目舉辦座談交流會(huì)，老職工現(xiàn)場分享實(shí)操心得，職能科室聚焦招標(biāo)管理、安全生產(chǎn)“六項(xiàng)機(jī)制”等內(nèi)容靶向解讀，推動(dòng)制度與現(xiàn)場工作深度銜接。分公司建立“考問結(jié)合+督導(dǎo)閉環(huán)”機(jī)制，通過閉卷考試、現(xiàn)場提問檢驗(yàn)學(xué)習(xí)質(zhì)量，全員平均成績超90分。江津項(xiàng)目針對薄弱知識點(diǎn)開展二次復(fù)盤，精準(zhǔn)補(bǔ)短板。分公司定期專項(xiàng)督導(dǎo)，壓實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任，核查物資管理、安全規(guī)范等制度執(zhí)行情況，推動(dòng)員工從“被動(dòng)學(xué)”向“主動(dòng)用”轉(zhuǎn)變。下一步，分公司將優(yōu)化學(xué)習(xí)機(jī)制，深化“制度+文化”融合，讓制度學(xué)習(xí)效果落地生根，為項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約、公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。